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¿Qué hace a un director general de la empresa el mejor?

En un panorama empresarial acelerado, la creatividad sin tapujos parece ser un requisito para los directores generales que quieren innovar y tener éxito. Como cualidad de liderazgo, la creatividad puede ser increíblemente útil, pero no siempre es el factor determinante que un CEO o un líder empresarial necesita para prosperar.

De hecho, medir en qué se destacan los empleados y adaptarse en consecuencia – ya sea desempeñando un papel más creativo, analítico o de ejecución – es una de las mejores cosas que un CEO puede hacer por su empresa.

La creatividad sin límites ni restricciones parece ser el sello distintivo de un CEO efectivo, y muchos líderes empresariales de nombre familiar son elogiados por su creatividad y espíritu libre.

Esto tiene mucho sentido: Cuando la gran mayoría de tu día implica ser la cara de una compañía, es importante mostrar tú inventiva y tu mente abierta. (Y oye, ¿es posible lanzar una compañía hoy sin ningún tipo de interrupción?)

La innovación es el nombre del juego, y la incapacidad de adoptar una postura creativa y visionaria hace que los líderes parezcan estar fuera de contacto. En los peores casos, incluso podría contribuir al fracaso de una empresa.

Ir más allá de la creatividad en un CEO

No se puede subestimar la importancia de la creatividad en el liderazgo, y tener una inclinación creativa es ciertamente importante para los líderes empresariales en general. Sin embargo, no siempre es el rasgo final de los CEOs efectivos.

Tener un CEO que pueda añadir un poco de florecimiento innovador es seguramente útil para un equipo de ejecutivos que ayudan a dirigir el barco – un grupo de personas realmente capaces de ejecutar las ideas que el CEO trae a colación en su trabajo diario.

El poder de la intuición del CEO

Los directores generales de hoy deberían ser capaces de cambiar su comportamiento y adaptarse intuitivamente a las habilidades de los que les rodean, incluso si eso significa ir en contra de su propia naturaleza de vez en cuando.

Por supuesto, hacer estos cambios puede ser difícil para el líder que no sabe que debe hacer un cambio. Afortunadamente, los que ocupan la suite C probablemente ya tienen una amplia experiencia profesional.

Dar a los empleados una oportunidad de éxito

Armados con esta idea, ¿cómo pueden los CEOs medir el nivel de creatividad que deben aportar dentro de sus organizaciones? Después de todo, predecir lo que las empresas necesitan de los líderes puede ser difícil, incluso para la gente que se sienta en la cima de una jerarquía corporativa.

Mientras que algunos miembros de su equipo ofrecerán ideas de forma natural, otros podrían encontrar su valor en hacer avanzar los proyectos. Averiguar estas preferencias no es tan difícil como parece: Los CEOs orientados a los datos podrían empezar por animar a los empleados a hacer pruebas de personalidad o comportamiento y motivación y compartir sus resultados.

Pasos seguros que el director general debe dar para el éxito de la empresa

Mientras tanto, los CEOs pueden dar algunos pequeños pasos dentro de sus empresas para asegurar que los empleados tengan el espacio para crecer en sus habilidades personales. Los líderes empresariales que buscan fomentar la creatividad en el lugar de trabajo (así como otros talentos ocultos) pueden empezar aquí:

1. Dar a otros la oportunidad de hablar

A veces, la mejor manera de ayudar a los demás a crecer a su máximo potencial es dejarlos tomar el centro del escenario. Los CEOs que buscan permitir a los empleados tener más voz en el día a día, por lo tanto, podrían hacer un hábito de hablar en último lugar. Todo el mundo debería tener su opinión sin sentirse influenciado por las opiniones de los líderes.

2. Pruebe nuevas oportunidades

Como ya se ha mencionado, la prueba de hipótesis es una gran oportunidad para obtener un valioso conocimiento, especialmente cuando se trata de dar a otros la capacidad de mostrar sus habilidades.

Digamos que constantemente le ha dado a su director financiero una asignación de «agarrar los números». La próxima vez, podrías pedirle que repensara una parte específica del proceso financiero – quizás pronosticando una nueva estructura que tu compañía quiera probar. ¿Fue capaz de completar esta tarea? ¿Pidió ayuda a alguien más para llevarla a cabo? Cuando todo está dicho y hecho, ¿disfrutó el Director Financiero del nuevo desafío y se sintió bien con su solución?

3. Reconocer la presión a la que está sometido y actuar en consecuencia

No hace falta decir que los directores generales se enfrentan a una increíble cantidad de presión no sólo de los empleados de la empresa, sino también de los clientes o los consumidores y otras partes interesadas. La expectativa es hacer las cosas correctas de la manera correcta.

En el pasado, esta presión probablemente giraba en torno a mantener la empresa sostenible y a flote. Ahora, las empresas tienen mucha más responsabilidad en todas partes: Los líderes no sólo tienen la tarea de cumplir con los números. También tienen que emplear a personas felices, hacer del mundo un lugar más brillante, y mantener la ética en primer lugar.

Este papel de liderazgo implica ajustarse a un objetivo en constante cambio en todos los frentes, y hacerlo puede ser increíblemente estresante. Según datos de la Escuela de Negocios de Harvard, el CEO promedio es nada menos que un adicto al trabajo, registrando unas 10 horas cada día de la semana y dedicando una cantidad significativa de tiempo de fin de semana y vacaciones al trabajo.

Entonces, ¿qué significa todo esto para el líder que quiere convertirse en un mejor CEO y animar a los empleados a expresar sus nuevas habilidades? Aquí, lo más importante que hay que recordar es apoyarse en los demás. No tienes que lograr todos los objetivos de la compañía por ti mismo, pero debes asegurarte de que la gente que te rodea pueda seguir el camino correcto y perseguir los objetivos correctos. Ninguna persona es responsable en última instancia.

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